隨著國內經濟的發展，市場的終端化越來越明顯，這也是一個成熟市場的大趨（qū）勢，當然在中國這個東（dōng）西相（xiàng）距萬公裏（lǐ），南北溫差零下50度（dù）的大市場中，各種經（jīng）營模式是相互存在的。
     近幾年，特別（bié）是隨著改革開放的進一步前行，政（zhèng）府的職能也在相應地發（fā）生了質的改（gǎi）變，我（wǒ）們（men）有（yǒu）理（lǐ）由相信今後的市場會越來越規範。
    當市場發生變化（huà）時，作為ppr管經銷商的我們是不是也應該跟著這一（yī）變化而變化呢？首先我們應該從選擇合作（zuò）廠家著手！合作的目（mù）的是雙贏，而隻有一方（fāng）有（yǒu）利一方無（wú）利的合作，那不叫合作，那叫合夥，散夥也就是遲早的事。所以經銷商在選擇ppr管廠家和（hé）產品前首先（xiān）要考慮的就是怎麽能雙贏（yíng），什麽樣的（de）ppr管廠家（jiā）才是可以合作的，那麽什麽類型的（de）ppr管廠家才是值得經銷商合作的呢？
    以下幾點值得我們經銷商去考慮：
    1、從網站的管理上，選擇ppr管廠家和產品首先要了解公司（sī）及產品，好麽我們首先可以從公司的網站上了解信息；公司的網（wǎng）站管理是不是經常更新，這包括產品圖（tú）片、產品信息（xī）、網（wǎng）站留言回複、這些更新的信息是（shì）不是出自公司真（zhēn）實（shí）的信息。
    2、從公司的產品品質上，可以讓廠家寄一些樣品（pǐn）和（hé）說明書，從（cóng）樣品（pǐn）和說明書中來（lái）了解該廠家生產的產品品質。
    3、從和辦公文員電話溝通上，從辦公文員接聽電話和谘詢上來了解企業的（de）一些文化和管理，管理好的企業接聽電（diàn）話都會很有禮貌，會耐心地向客戶解釋一些相關的產品知識和所提問題（tí）；規範型企業一（yī）般在電話中不會向詢盤客戶透（tòu）露價格問題，這（zhè）樣（yàng）可以（yǐ）防（fáng）止（zhǐ）經銷商的競爭對（duì）手套價格，搞亂當地市（shì）場。
    4、到公司實地考察，通過以上三項了解後，經銷商可以有選擇性地到廠（chǎng）家進行考察，實地考（kǎo）察是能了（le）解一個企業和產品的。企業管理工作是不是規範，人員素質如何，管理（lǐ）工作的好壞影響到一個（gè）企業的生存，而人員素質（zhì）則關係到生產出來的ppr管產品品質（zhì）。從公司生產車間和辦公場所都（dōu）能看（kàn）出（chū）一個企業的管理水平和（hé）企業是否有發展的前景（jǐng），也可以印（yìn）證從上麵三（sān）項了解到的信息是否真實的，如果（guǒ）真實則表明這個（gè）企業是誠實的，是可信的，是可以合作的。
    5、從價格管理上，了解廠（chǎng）家的（de）產品價格體係是否統一，如果說統（tǒng）一證明這（zhè）個廠家在價格的管理上是可信的，這樣可（kě）以避免串（chuàn）貨，倒貨，低價格競爭（zhēng）。很多廠家的價格高低不同，看和那個經銷商關係好就給他便宜點，關係不好銷量少（shǎo），就高點，這樣的價格管理遲早會把經銷商做死，把市場做亂。
    6、從貨款管理（lǐ）上，企業有戰略（luè）眼光的，在貨（huò）款上（shàng）會嚴格要求經銷商款到發貨，比如日豐，偉星，艾諾等這些大企（qǐ）業。企（qǐ）業是微利的，隻有有良好的（de）現金流，這個企業才能生存和發展下去，靠欠款給（gěi）經銷商的企業是很難有發展的，而且也會把經銷商給養死。經銷商做（zuò）到一點壓力一點激情也沒有了，反（fǎn）正貨是廠家欠的（de），做了不好大不了還給廠家。以上幾點是亚洲男人的天堂aⅴ在线视频管業對經（jīng）銷商選擇合作廠家的幾個建（jiàn）議（yì），大家可以參（cān）考，當然更多的（de）還是在於經銷商自己的選擇。